企业应不应该为员工的学习成长买单?
由于本人的《三生三世话CRM》系列课程目前在活动推广中,课程的购买主要是个人行为。昨天有小伙伴说她组织公司员工自行购买学习,然后可以公司安排报销。
个人过往的工作经历中,呆过更多的是不给员工学习费用进行报销的团队,也呆过为员工学习费用买单的团队,感觉这样的福利真心很贴心。
那么问题来了,公司有没有必要为员工的学习成长买单,员工的成长到底是个人的事还是企业的事呢?欢迎大家各抒己见,说出你的故事
个人过往的工作经历中,呆过更多的是不给员工学习费用进行报销的团队,也呆过为员工学习费用买单的团队,感觉这样的福利真心很贴心。
那么问题来了,公司有没有必要为员工的学习成长买单,员工的成长到底是个人的事还是企业的事呢?欢迎大家各抒己见,说出你的故事
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知心 - 别人帮你,那是情分,不帮你,那是本分
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1.本科毕业10年,专注收银一件事,手动数钞票技能10级,无人能敌,但!不会用其他电子设备,更不了解收银技术的的发展。
2.本科毕业10年,专注收银,持续学习各种收银技巧、收银最新设备,提高收银效率,能为公司提出AI收银的解决方案。
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如果你希望员工是第二种人,那么公司应该怎么让员工成为第二种人呢?
报销学费鼓励员工学习,就是方法之一。
超级赛亚人 - 越战越勇
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悟空 - 筋斗云
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【首先作为企业方】
1、员工的成长,可以带动公司的成长,员工更厉害了,是不是帮助公司处理业务也更加厉害了?公司获得的收益回报也就很大了。
2、员工在公司能够有不断成长和机会,可以更好的留住员工,更有利于发挥员工的价值。
3、自己培养的人才,往往比空降的人更适合处理自己公司的业务,忠诚度也是更高的。(大公司为什么要校招小白,自己慢慢培养?)
4、员工在公司获得的成长越多,会越感谢公司,员工满意度高,有利于公司管理的稳定,即使有一天员工离职了,那也不会是因为公司垃圾的原因,以后该员工还可能为公司介绍外部资源或者人才。
综上所述,还有什么理由不为员工提供良好的学习成长环境?
【相反,如果你作为一名员工】
公司并没有给你任何学习成长和机会,即使你努力干十年,你还是十年前的你,你会怎么看待这家公司?(假如中途没有比你价格更便宜,能力很强的人取代你的情况下,而且你还是一个想混日子没有上进心的人)
你一定觉得这家公司就是个垃圾,过不了多久,你就会跳槽的。
选择公司的三个重要条件是什么?
①待遇到位,给的钱至少能够对得起你的付出。
②发展到位,能够有职业发展上升空间,这里就包括了公司能否让你获得成长。
③时间到位,是否拥有充裕的个人时间,不加班,假期正常等,如果前面两点公司都没有的话,你还可以利用自己的时间进行学习和提升。
三点至少必备其一吧?一点都达不到,那就是特别垃圾的公司了;达到两点,公司很不错了;能够达到三点的话,挤破脑袋也要挤进去。
Kill Console - 个人的智慧是有限的
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从领导者的角度来看 员工学习成长是再正常不过的事情 可能会回想起当初自己是这么过来的 所以在公司福利中 就有了这一项
至于应不应该 不太好回答 说应该吧 会有人反驳说这是员工自己的事 说不应该吧 确确实实是老板要求的 肯定是为公司好的
个人觉得 在公司成本控制的很好甚至大有盈利的话 是应该为员工学习成长买单的
领导者的高度 决定了你的高度
贝尔
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一个公司刚刚起步你有心思往这方面想吗?肯定是公司达到一定规模,公司上层需要员工更全面,更优秀,让员工更好的提供个人价值,为员工提供更好学习环境,毕竟所有有一定规模的公司,都有自己的企业文化和学习环境。从最初的书籍购买,到后期的经验交流,个人职业规划发展,只有你这样做了,同行才会觉得,嗯,这个公司不错,你才能吸引更多的人才进入你的企业。