如何理解管理?什么才是真正的管理?

什么才是真正的管理,及其中的关键资源?
什么是管理(管理的概念)?达成管理目标需要什么体系资源支柱(管理过程中所需之资源及专业知识)?企业文化、规章制度与企业的管理是什么关系? 请不要随便给个“好心”的链接!!!同时请各位老师及同行站在全局观的角度讨论本话题,谢谢……
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Jack

Jack - 浪费时间叫虚度,剥用时间叫生活

赞同来自: 胖熊貓 黑色羽翼

偶没有大道理,偶的所谓管理,就是不管之管。发挥每个人的优点和缺点,谐调人与人,人与制度等之间的矛盾。
leo

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该管则管,不该管别瞎管
黑色羽翼

黑色羽翼 - 爱情埋在心灵深处,并不是住在双唇之间。

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分享两则小故事:)

第一个故事是一则禅宗公案“风动幡动”。禅宗六祖慧能受具足戒之前住在法性寺,有天晚上他偶然听见两位僧人正为到底是风动还是幡动争论不休,于是他朗声插了句话。此言一出,非但两位僧人若有所悟,连主持印空都颇感惊愕,乃亲自为他剃度,并拜其为师。 
 
那么目不识丁的慧能究竟说了些什么能令老和尚也大为折服的话呢?原来他说的是:“不是风动,也不是幡动,而是你们的心在动。”风和幡是外在的、虚幻的,人心才是超越时空,永恒寂寥的,它的本体是清静的。人应该领悟自性的空寂,向内心求佛,不被外物迷惑。那两位僧人执著于风、幡之类的具体形象,殊不知“本来无一物”,倒徒惹得心旌动摇,把清静的本性给覆盖住了。 

另一则故事是“茶满了”:一个小和尚向老和尚学习禅宗。他讲了自己很多心得,希望老和尚给予指点,于是老和尚给小和尚倒了一杯茶。茶满了,老和尚还在倒,小和尚说:“师傅,茶满了。”老和尚这才住手。
小和尚问老和尚:“师傅,请您指点。”老和尚说我已经教你了。”
小和尚只好冥思苦想,终于有一天他顿悟:如果自己不把旧有的东西清除掉,又怎么能接受新的东西呢?如那只满了的茶杯,旧茶不倒,如何能添续新茶?
胖熊貓

胖熊貓 - 没有人不爱惜他的生命,但很少人珍视他的时间

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发挥人的积极性。比较好地处理内部和外部矛盾。作为领导,勇于承担责任和错误带来的后果。发现世界的本质,顺其自然就是好的管理方式。其实生活到处都有管理的智慧。大到管理国家,小到去养一盆花。
流水浮灯

流水浮灯 - 有所作为是生活的最高境界

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管理就是管理公司内部人员和管理你的顾客!别把管理局限在管理公司内部问题上!一个公司有没有核心竞争力只看3点!一:上游有没有核心资源 二:管理是否建立流程化体系 三:下游是否占有核心市场渠道!
影子写手

影子写手 - 最精妙的智慧能产生最精妙的愚蠢

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管理=管(能力或权力)理(整理不规范的地方),也就是说宏观管理上的关键资源支柱就是权力,也可以说是执行力
行者

行者 - 谁不会休息,谁就不会工作

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管理是对目标的分解、落实, 从战略目标到策略目标,从公司目标到部门目标再到个人目标,从过程KPI到各环节的指标再到各节点的控制,从经营目标到企业资源配置、流程整合的一整套活动。

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