产品经理

产品经理怎么避免跟开发撕逼？

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哎呀!这个问题我都不知道怎么说了.可能也有我自己的原因改需求改得多现在是一提新的需求开发就跟我开玩笑的说哟?又来?没空等明年吧. 怎么办有没有办法能减少跟开发撕逼,他不做我的工作就进行不下去啊

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huale6 - 人生不是完全按照舞台上的原则来办事的

常见的撕逼点

1、这个需求优先级不够

2、这个需求不该做

3、这个需求做不了

预防撕逼的做法

1、不为撕逼而撕逼

心态要好，我们的目的不是撕逼，要善于倾听。

2、明确需求

做需求前，最起码你要把需求本身的意义想清楚，你要有充分的论证，市场分析，竞品分析，运营数据，用研反馈，这些你要有逻辑的向程序猿们阐述清楚，让大家觉得我们不是在瞎做，我们是有目的的在做一些东西。

3、完整的需求文档

完整的文档不仅包括主流程，还包括跳转流程、异常流程、补充说明、强调关键点等，甚至不能有错别字。

4、不要频繁变更需求

需求文档确定以后就不要频繁变更需求。如果变化大的话意味着之前做的东西推倒重来，技术所做的成功付之东流。一个迟来的完整的决定总比一个没有经过深思熟虑做出的决定好。

5、全程跟进

就能发现自己有哪些没考虑到，可以最快速的了解你这个产品的全貌。

呵呵呵

赞同来自: goingforever 、贝尔

需求立项之前，先与开发讨论可行性与难度与工期。

改需求这种东西，作为一个产品，要有一项能力，叫“冻结需求以保护开发工期”，频繁的更改，无论是哪个部门，都会觉得你这个PM不靠谱，立项之前没深思熟虑。

需求可以更改，但有时候可以是迭代的时候更改，保证开发在当前版本做的顺利。

当矛盾发生的时候，开发不帮你改需求的时候，反思自己不足的同时，也要去把整个项目审视一遍，开发不改，是因为

1：工作量太多，抽不出时间改。这时候你需要把全部功能做一下优先级，牺牲部分不重要的功能来成全需求的改动）

2：对你本人的不信任或者有意见，已经发生过太多需求改动的要求。这时候需要你去耐心解释该需求改动的重要性，实在不行就拉上有权威的同事来帮忙解释，就像曹大的观点一样，平时要多学会做人，出了事才有人帮你解决。

invalid - 我们这个世界,从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌

赞同来自: 时光不老

第一，事情做前多思考，尽量减少改动。
第二，不要说别人的程序错了，要说跟预期的不一样，需要调整。
第三，怀抱感恩之心。

第四，尝试着从开发的角度考虑问题，体会下他们的难处。

第五，给他们找个女朋友。

goingforever

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除了提升专业技能，沟通能力，沟通技巧什么的，在开发面前不断建立信任、口碑、个人品牌等，这个是必须要做，但是需要时间。

如果要快速建立良好关系，社交手段还是非常重要，约开发一起吃饭、撸串、唱K、喝咖啡、吃水果、零食、饮料，这些低成本的手段也会非常有效。

做项目其实就是做人，因为做事的是人。尤其是遇到问题的时候，私交作用会更大。