公司领导太多，一个需求需要经过好几个领导确实，而且异议很大，请问怎么处理？

这个问题的本质还是公司流程的问题，如果采用谁提出，谁主导，谁负责的模式就不会有题主的疑惑，现在你遇到这个问题，说明贵公司流程并不是这样，你应该只是个小兵，有些事也不是你这个层级能推动的，你可以采用两种办法，1.明确告知你的直属领导或需求提出人，你现在遇到了什么问题，需要他出面帮你搞定，而且要在什么时候之前搞定，否则整个项目可能会延期，一定要正式告知。2.改变心态