遇到管理制度混乱的公司该如何?

公司和项目的完整运行都是靠制度来规范的,但是往往有人总是想去挑战这个制度,如:开发在不请示产品的情况下对项目的功能和需求做删减;需求不报备,直接去找相关的人员去实施……
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大愚

大愚 - 良好的开端,等于成功的一半

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公司如果不是你开的,老板不是你爹,你也不是管规章制度这一块的,那就不要提。如果你只能提问题没有解决方案,大概率老板会不爽你。如果你有解决方案但没有推进的实力和资本,大概率该管而没管的人也会不爽你。

积极向上的工作环境大前提一般是劳动所得对得起搬砖付出的体力,没这个别的都是瞎掰。
 
左晴辉

左晴辉 - 人在智慧上应当是明豁的,道德上应该是清白的,身体上应该是清洁的。

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目前在这样的公司已经坚持了一年多,说实话,要不是看在同部门同事人都不错的份上早把老板炒了。

管理超混乱,各部门之间毫无合作可言,都是自己合适就好,偏偏我们部门平时每一项工作都需要与其他部门协调,那内阻,酸爽不可言啊,说实在的,跟客户沟通都比跟某些部门的人沟通轻松。

我们部门永远是给另一部门做陪衬的,他们缺啥了直接从我们这拿,完全不管我们的客户该怎么办,好像我们的客户不是公司的客户一样,真是醉了。

刚调来我们这的同事都说,以前再累都没啥,回家睡一觉第二天照样精神抖擞,但来了这怎么每天都感觉这么无力啊。。。

这一年多来收获的恐怕只有心性,磨炼得差不多也该白白了,现在每天上下班路上都会刷刷招聘网站,再坚持下去真的毫无意义。

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