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常田 - 不想长大
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常田 - 不想长大
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这样处理最是大快人心,总算能出口恶气了,但果真如此,就会显得咱太没政治智慧了,所以太极还是要打的,模棱两可的话也是要说的,总不能落下不尊重老领导的后遗症吧。但要怎么样处理才妥当呢?我认为要做到“两个区分”。
其一,要区分退休老领导的人品官德。
老领导在位时没提携过我,说得直白点,即于我无恩,我并不欠他分毫。对于他的要求,我尽心办是我念旧情,我拒绝办也无愧于心。基于这样的前提,就得看看这个领导是个什么的人,其人品和官德怎么样了。
如是下属深恶痛绝的那些个领导,比如利字当头、贪得无厌,逢年过节要下属上供,提拔晋升要下属送礼,不给好处不办事;或者两面三刀、虚情假意,表面上说得冠冕堂皇,实则从不为下属考虑;又或者自私自利、刻寡薄恩,干活时把下属往死里用,提拔时任人唯亲,让能干事、肯干事的下属寒心又丧气,等等。面对诸如此类的老领导,得罪也就得罪了,在你位高权重时咱尚未受过你的恩惠,你都人走茶凉了还指使咱干这干那,凭啥啊?所以,对不住哈老领导,属下无职无权、位卑言轻,请恕卑职爱莫能助!
如是让下属由衷敬佩的那些个领导,比如为人刚正不阿,处事公道正派,待下属一视同仁;或者体恤下属苦累,关心下属成长进步,每有机会就力推下属上位;又或者对下属虽要求严厉,但对自己更狠,处处严于律己,事事以上率下,等等。对于这样的老领导,即使未施恩于己,但其德操、品行令人敬重,对其请求一推了之显然不妥,在不违反原则且属个人能力范围之内的事情,还是应尽心尽力办好为宜。
其二,要区分大事小事的性质和职责。
帮老领导办事,即使对方值得咱效力,也不能无原则办,更不能违反规定办。也需区分不同情形,讲究方式方法办。
对于服务保障类的公事,如派车保障、公费医疗、办理出国(境)手续、开各类证明等,属于本部门职责范围内的,在报知相关领导后,按规定及时办,尽力做好服务。不属于本部门管权限内的,及时跟老领导解释清楚,告知其找相关职能部门办,越俎代庖的事坚决不能干,只要解释到位,相信老领导也会理解的。
对于老领导个人或其家人亲友的私事,更要量力而行,不可逞能。可办又能办到的事情,也莫推诿,全力以赴,积极为老领导排忧解难,既让自己心安,也结个善缘。力有不逮的事,最好有言在先,能推则推掉的好,最怕自己全心全意去办了,付出不少心血,欠下不少人情,最后办得不汤不水,还引来老领导的不满和责怪,那就真是赔了夫人又折兵了,这样的错误一定要避免。
总而言之,帮老领导办事终究是件吃力不讨好的事,办成了是老部下该做的,能落下句好都不错。办不成会让老领导误认为没尽心,有的老领导还沉浸在过去那种一言而决的高高在上之中,听不进下属的解释,更不会体恤下属的为难之处,于是办事的人不仅劳而无功,还得受抱怨、听闲话,搞得自己委屈又窝心。
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