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黑哨管理员 - 人生的意志和劳动将创造奇迹般的奇迹
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豆丁 - 人的一生就是这样,先把人生变成一个科学的梦,然后再把梦变成现实
十大足球 - 有财发找我
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天卓社区管理员,请教我小二哥!
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黑哨管理员 - 人生的意志和劳动将创造奇迹般的奇迹
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在以上的基础上,要让你的需求尽可能早的实现,个人认为有以下几个条件:
1.无论复杂或简单,核心功能高于周边功能
2.在上线初期的产品,传播与活跃功能的优先级高于其他
3.发展稳定阶段变现能力强的功能优先级高于其他。
4.多地协同办公大多优先总部
以上这四点是需求优先处理的条件(欢迎补充)。好了,就你的描述来看,假设你们这若干个产品经理都是平级的,大家汇报个同一个老板,开发资源共用,你的需求要如何在众多需求中脱颖而出?
好吧,我要开始扯淡了,想了想主要还是看这几点:
1、多跟上司、老板等管理层的人沟通,揣摩公司目前的处境以及后续的产品布局。
2、产品基本功要扎实。比如梳理需求,写文档,画图之类的就不多说了,把自己领会的意思通过产品语言翻译出来,让开发能够清楚你要表达的意思。图都画不好,文档写得乱七八糟的洗洗睡吧。
3、产品战绩。总结一句,就是要“能说会道”,就算产品目前还没有亮眼的成绩,你也要会夸会画饼。太低调反而是坏事。
4、学会做人,平常一起吃个饭,庆祝个生日,谈谈未来,送个小礼物,维护你的职场关系,多跟开发们打交道混熟点,提需求了也好说话。
豆丁 - 人的一生就是这样,先把人生变成一个科学的梦,然后再把梦变成现实
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当然不是说想做就能做的,能负责核心产品当然好,但是如果跟其他PM一样负责同是副线产品,谈不上优先级别高的时候,那就要看你的“表达”能力了。
在跟团队开审评谈需求的时候,你需要做好以下这几件事:
1、产品需求准备充足:为什么做这个需求,怎么做,做了之后会达到什么预期效果;具体操作是摆出需求分析,需求交互方案,准备好需求相关的数据以及评估出产品功能的预期做个ppt
2、产品需求考虑全面、细致:考虑好需求的优缺点,预先准备好其他产品经理或研发可能会挑刺的问题和解答。。
3、最后,其实这个表达能力要靠平时积累,临场发挥要机智勇敢,气势不能弱,才能“忽悠”到别人。
十大足球 - 有财发找我
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