作为产品经理，产品发布后，意见那么多，最该听谁的？

郁浓 - 成熟的标志不是会说大道理，而是你开始去理解，身边的小事情

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我赞同听用户的，但要注意听的方法，不是盲目听从，用户说什么就是什么，听多少用户的意见也是一个问题，数量太少不具有代表性，数量多了又征集不过来，这时应尽量找目标用户，还有就是大多数用户又不擅表达自己的需求，或者提出的需求五花八门，除了倾听，还可以观察和提问，从不同角度观察用户如何使用产品，比如操作手势，操作流程等，提问有助于启发用户思考，可以把做产品的纠结问题交给用户来抉择，比如针对五花八门的需求，哪些需求是最迫切的，哪些需求是不那么重要但能提高用户体验的，确定需求的需要程度。

那一天 - 人生有两种状态，要么赶紧死，要么精彩的活着

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都应该积极的去听，但不是照做，探究其原委的过程千万不能说no，说no意味着站在其对立面，不利于挖掘其真实需求，比如一个用户跟你说想要一把电钻，而他可能是想要钻一个孔，而钻一个孔可以有很多方法，不一定非要电钻，可以用铁锤加钉子，再深度挖掘你可能会发现他只是想把相框挂上去，而把相框挂上去并不一定需要打孔，用户只会在自己的认知中取一个觉得最适合自己的方案。

产品小弟 - 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

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发表一点自己的看法，反馈和建议没有先听后听的区别，付费用户最应该听，但也并不一定要最先听，比如运营提出来的需求，我们可以先听，然后去调研付费用户，看他们的看法，有时先听其他部门的看法，会让你有个方案，这样调研付费用户时，你也有更明确的方向，用户实际上是不明确自己的需求的，你也不能直接问用户对产品有什么功能建设的建议。

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无论去哪里，做好自我评估很重要，认清自己是最核心的生存技能。我推崇的跳槽路线是大公司小岗位上打怪升级封顶，然后去略小公司略大岗位发光升级封顶，再应征大公司同岗位，慢但稳…如果想挑战，自己的能力必须能够解决岗位七成的业务，这才可以，不然坑人坑己我说的这个是笨办法，是上升阻力较小的方法，这个方法对天赋异禀者是不适用的，请做好自我评估。

原文链接：http://www.tianjob.com/article/873
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对对对

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无论去哪里，做好自我评估很重要，认清自己是最核心的生存技能。我推崇的跳槽路线是大公司小岗位上打怪升级封顶，然后去略小公司略大岗位发光升级封顶，再应征大公司同岗位，慢但稳…如果想挑战，自己的能力必须能够解决岗位七成的业务，这才可以，不然坑人坑己我说的这个是笨办法，是上升阻力较小的方法，这个方法对天赋异禀者是不适用的，请做好自我评估。

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