如何平衡留住老员工的同时,又能让外来人才更快适应?

公司的人才通常分为内部培养和外来人才。
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超级赛亚人

超级赛亚人 - 越战越勇

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企业的人才留用涉及两大方面的工作:简单地说,一时薪酬体系的合理与否,二是激励机制是否完善。对待老员工,可以利用工龄工资来提高老员工的忠诚度,也可以利用完善的晋升机制,来激发老员工努力工作的热情,另外,对员工多些人文关怀也是很好留住人才的手段。

而对待外来人才,要更注重感情留人,在合理的薪酬、完善的激励都具备的情况下,新进人才对企业文化的认同不深、归属感不强,所以,这个时候要给予更多的人文关怀,让新进人才尽快融入团队。当然,很多企业存在新进人才的薪资水平较老员工薪水高的现实,怕难以平衡,而如果同样的薪水,人才又不愿进来的,对待这样的问题,可以公开选拔,公开竞聘,同样的岗位,让有意向的老员工也参与竞聘,与外来人才同场竞技,如此,一举两得。无论结果如何,相信企业都会得到自己想要的答案。

时间关系,仅作如此简单回复,若有意向,可再深入探讨!
虎纠

虎纠 - 居安思危,思则有备,有备无患

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为什么要平衡?没有平衡就是平衡!
作为一个企业,什么是人才?适合企业发展,为企业带来效益和动力的人就是人才;阻碍企业的发展,绩效为负数的是人灾。
管理者一定要有赛马不相马的管理思路,企业才能充满活力。
所以说:定好制度,做好流程,就可以全部解决上述问题。
翠羽黄衫

翠羽黄衫 - 我一贯力求思想不受束缚

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老员工的诉求大致分为:前途跟钱途。一种是可以提供更好的职位,一种是公司引入员工持股,让员工参与管理公司,发挥员工的主观能动性。
对于新进入的人才要以人文关怀为主。一是自我认识公司文化,一是通过组织一些聚会让其尽快打成一片。
老G

老G

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这是中小企业普遍发生的现象,针对这一问题,可采用以下方式解决。
一、加强员工培训,尤其是团队意识培训,使员工认识到团队的重要性。
二、老、新员工以师带徒的方式出现,通过奖励和惩罚措施使二人合作,并使新员工尽快达到公司所需业务水平。
三、新、老员工以师徒名义出现,增加了感情,对待问题可以及时沟通和探讨,有利于公司发展。
四、根据新老员工业务水平、个人性格、体质以及个人需求,给他们制定一个不同的发展方向,比如商业,
(1)制定导购、柜组长、部门经理、楼层经理、总经理等职务。
  (2)制定导购、一星级导购、二星级导购、三星级导购(薪金相当于柜组长)四星级导购(薪金相当于部门经理)五星级导购(薪金相当于楼层经理)等。
(3)制定业务员、资深业务员、业务经理、业务总监、总经理等不同的发展方向。
invalid

invalid - 我们这个世界,从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌

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这个问题在实际工作中是普遍存在的,企业要发展,必须引入新鲜血液,这就出现诸如以上的问题。如何平衡,我想可以从几个方面着手:
一、新进人员与老员工的上司要做好协调及沟通工作;
二、新进人员的态度很重要,一定要诚恳;
三、人力资源也应在当中其到沟通的作用;
四、新进人员要突显出自己的能力,以能力及人格去说明一切;
五、注重部门团队建设,另外让老员工明白,人都有所长与所短,引入的人才只是在个别方面比老员工强,引入人才是为了这个团队更好的发展,而不是取代;
六、让大家都明白,这是个竟争的社会,有竟争才能有生存;
七、新引入人员虚心向老员工请教,老员工做好新员工的传帮带。

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