作为一个初创公司的产品，出路何在？

其实，我觉得，一个产品经理，应该是最懂得时务的一群人。

其实这个话题，很多人讨论过，大致的内容是：大厂练人脉，练关系。小公司练能力，小公司转大公司难，大公司跳槽出来小公司容易，但是各有各的坑，有些时候，只是玻璃内外，你看我好，我看你好。要不然脉脉的匿名区会没那么大的负能量？

好比草原的狮子羡慕动物园的狮子每天定点有东西吃，动物园的狮子羡慕草原的狮子的自由。

1.小公司产品是否存在优势，如何最大化优势，做到逆袭。

这个问题，找你妹，切西瓜，鳄鱼宝宝爱洗澡，愤怒的小鸟，皇室战争，海岛奇兵，这些是大公司开发出来的么？小公司或者说框框条条会少一点，决定公司产品能不能做起来的，还是靠人的创意，想法，执行力


2.一线公司机会是否值得争取？

能争取尽量争取，毕竟镀一个光环是不错的加分项。前提是，你的能力配得上这个岗位？如果不能，应该提升自己的能力才是王道

2.你认为，对于野生产品经理，理想的职业发展路线应该怎样的？

既然是野生，自然是享受一下正统的关怀，然后和自己过往的内容，进行一个梳理，而写作和复盘有助于思维的锤炼，我很享受在人人投稿的感觉，认知是不断提升的，每次写作，总有一种激情澎湃的感觉。尤其是有思路的时候，不知不觉，就写了几千字，可是当你要把内容写地充实，合理，有条理性，有理有据，你会发现，要用更充实的内容去论证，不知不觉，也把自己的认知也迭代了一次。

1.小公司产品是否存在优势，如何最大化优势，做到逆袭。

首先，我认为小公司产品确实存在很多优势。但是优势的发挥，要看团队。个人的力量，最终还是要靠团队来发挥的。当然，很多时候迫于无奈，会选择妥协于生存问题。但是要记住，进入一家存在内部问题的团队，必将陷入一场恶性循环，一定要三思。工作之余，还是要多观察，哪些项目能真正打动你，有没有机会参与。

那团队质量要如何辨别呢？我的心得是，观察一个公司的决策依据是什么，是否合理。在与新公司沟通之前，可以先从产品入手，进行反向推敲，在通过沟通中了解，那些你不能理解的需求是如何产生的。观察一个团队是否注重文化，如果是C端产品，那么从名字可以看出来，公司如果起了很山寨的名字，很LOW的名字，去之前最好都要三思一下。当然，如果你认为有足够的能力改善它，那么不妨试一试。

2.一线公司机会是否值得争取？

争取是有必要的，但不需要强求。进入大公司，能得到小公司无法比拟的用户体量，可以获得的能力也有所不同。如果有充分准备，不妨争取一下的。当然，如果可以，最好让大公司主动来挖你（可靠的引荐）。因为大公司是不缺人，缺的是人才，当他们需要你的时候，才能把握主动权。还有一点，除了提升自身能力争取之外，可以选择晋级式发展。一次难度大，可以通过两次的跳跃，先从小有名气的二三线公司开始挑战。


3.你认为，对于野生产品经理，理想的职业发展路线应该怎样的？

目前看来，有两种路线，同一种结果。一是小公司死磕路线。二是通过有目标的跳跃，攀升大公司路线。这两种方式都能成就事业上的成功。

第一种，选对了有潜力的小公司，一起把公司搞大。经历了这个过程后，个人的作用能够得到充分肯定，并且身为元老，对创业这种事情会更有把握和激情，最终的回报也有可能是指数级增长的。

第二种方式，跳跃式晋级大公司的方式。通常起步难度会很大，而且迫使个人职业能力越来越趋向于单一化，专业化。最后，还会因为内部晋升苦难等原因，可能还要出来找小项目。也许，这就是互联网生态吧，逼着人们不得不出来做新产品，催生出更多的可能。

归根结底，重点还是要跟对好项目。不论大公司还是小公司，没有好项目的公司都是普通公司。但是好项目早期都是一个萝卜一个坑，那该怎么办？最稳妥的办法就是自己做项目，毕竟适合自己的项目才是好项目，这么做不仅可以锻炼自身能力，还能确实掌握更多的主动优势。同时，可以没事多看看孵化器草根项目，多看看天使轮的项目的进展。早期公司不仅投资人可以投，产品也可以通过合作的方式投入其中。

所以，职业的发展除了看实力，可能还要看眼光和远见。

如果你自认天资不错，有没有想过为什么你的公司没有因为你的存在而成功呢

上面是一句站着说话不腰疼的话，但是我真的很想说哦

最近在社区中经常看到这样的提问，神马小公司啊没前途，BAT啊前景大之类的

感叹于在小公司或者是创业公司自己被埋没的才华。。。个人其实挺无语的。。。

问问自己，为什么你所在的公司不是很成功？

既然这是一家公司，那就一定想成功，而企业的成败取决于其全体员工是否能够做好自己的事情，做好自己的本职工作，你有没有做到最好，有没有为了让公司能够成功而努力去做自己的本职工作，去思考公司的发展，去把你的想法跟公司沟通，如果你没有，那么你不要抱怨什么没有向上攀岩的资本，相信我，你到了哪里，都是一样。

是环境成就了你，还是你创造了环境。

毋庸置疑，BAT的环境和平台是国内甚至世界最好的，但BAT也有创业阶段，马化腾曾经想60万卖掉QQ，马云曾经只有几千块的流动资金，BAT现在的成功是靠着一群没有放弃的人拼出来的，没有当初的落魄也就没有现在的辉煌。而且，就算把你放到BAT，你确定你能成功？现在BAT的员工有很丰富的资源，确实，但你知道阿里每天晚上10点依然灯火通明，很多员工都干脆吃住在办公环境中，每一个新产品新功能上线1-3个月如果达不到效果将直接被砍掉，末位淘汰制的KPI考核压的很多人喘不过气。。。即使你成功了，也只能说明你靠的是平台，而离开了平台，你还剩下什么。。。

小公司能学到你在大公司学不到的东西，能给你在大公司给不了的职能权限，能让你接触更多的失败案例，能充分发挥你自己的思维方式，大公司？呵呵，你能学到的真的不是特别多，相较而言，刚刚毕业的孩子，还是在小公司多学习学习，再去大公司打拼吧，否则你的瓶颈会很快到来的。

容我极端毫不客观的回答一波。产品同仁拍砖从轻。第一个问题，小公司的产品没有优势，只是市场潜力小，暂时没有被巨头看到。什么？你们在当前领域做的很好？说吧，是想被并购还是我们做一个同类的，再以丰富的资源弄死你？哦？你们有很高的技术壁垒？恭喜，你们分分钟就要一轮，二轮，n轮了，不再是小公司了。第二个问题，应该争取。一线公司的环境和平台会让你学会很多，尽管每个公司都能学到东西。第三个问题，没有所谓的野人产品经理，因为没有任何一所大学有产品经理这个专业。只有不爱学习，不爱交流的产品经理，一直跟不上行业的潮流，掌握不了规则罢了。