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HR 8人关注

面试通过后，对方hr跟我讨价还价，这是什么心态？

悦新 参与了讨论 • 2633 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注2019-02-18

聘用兼职人员有哪些注意事项呐？

伊凡 参与了讨论 • 3059 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注2018-04-13

十大绩效考评工具速来领取！

慧恩集团 发布了文章 • 1994 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-04-10

绩效考核是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一，可是真正实施起来才发现考核价值不足，工作也很难推进。让HR们一筹莫展！其实，导致这一结果的原因之一，就是：你可能用错了考核工具！没做到考核方法和考核目的的匹配~然而，360度绩效考核、BSC平衡计分卡、KPI绩效... 阅读全文

华为新员工入职180天详细培养计划，拿来即用！

慧恩集团 发布了文章 • 3085 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-04-08

华为新员工入职180天详细培养计划，拿来即用！
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接... 阅读全文

​筛选简历，这五个步骤HR必须做

慧恩集团 发布了文章 • 1904 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2018-01-24

简历筛选是招聘工作中的一个核心关键环节，也是招聘人员的一个基本功。怎样才能快速而且准确地从众多的简历中发现那个“最合适”的候选人？如何快速高效地筛选简历？上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、生产线外... 阅读全文

2018，转型是每个HR的选择！

慧恩集团 发布了文章 • 1655 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2018-01-23

如果我们不去研究未来，那未来的我们将会更加迷茫。未来HR将因为人工智能普及而出现失业很多人认为人工智能是与HR无关的一个行业，但是很多HR已经开始大量招聘人工智能的技术人员了。这俨然就是一个信号。人工智能离你不遥远，已经在你们公司门口。人工智能在2016年还处于概念热炒阶段，... 阅读全文

HR面试细节，决定招聘成败

慧恩集团 发布了文章 • 1901 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-19

面试如果不注重细节，招聘工作往往会以失败告终。来看看候选人们的呐喊声，HR的做法到底在候选人心中是怎样的。我们HR又要怎样去注意细节，才能让招聘工作圆满完成？要知道，很多时候，影响一个人决定的不是一件大事情，而是一个小细节。小细节显露出来温暖的东西，往往比大张旗鼓的显摆更容易... 阅读全文

管理是一种分配，只对绩效负责！

慧恩集团 发布了文章 • 1772 次浏览 • 0 人点赞 • 1 个评论2018-01-11

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。慧恩集团公司长期专注于人力资源外包领域，至今已拥有十余年的专业经验，是中国领先的人力资源外包服务机构... 阅读全文

面试邀约的邮件这样发才最有效！

慧恩集团 发布了文章 • 2444 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-10

往往面试邀约的邮件影响着候选人是否会来面试，邮件写得过度繁杂或者写得过度简短，都不可以。作为人力资源专家慧恩集团长期专注于人力资源外包服务，同时面试邀约的邮件这样发才最有效！HR都知道“在职场中要尊重一个人，首先就要懂得替他节省时间”这个道理，面对候选人的时候，更要如此！只把... 阅读全文

从10个角度了解面试者，HR直面出击的58个问题

慧恩集团 发布了文章 • 1758 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-09

HR，你的面试问题准备好了吗？面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。慧恩集团长期专注于人力资源外包领域，至今已拥有十余年的专业经验，是中国领先的人... 阅读全文

慧恩集团如何编制薪酬预算？

慧恩集团 发布了文章 • 1667 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算？看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇，只有这样，才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

没想清楚这4个问题，跳槽100次也没用！慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 1863 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-03

俗话说：“人挪活，树挪死”。又是一年跳槽季，每个职场中人我相信都在评估过去一年的得与失，并想为新的一年寻找更高更快更强的发展机会；而HR们也是忙着招人的招人，挽留的挽留，裁员的裁员。慧恩集团为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、... 阅读全文

人才派遣即将进入新的时代--慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 1498 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-29

人才派遣是现在国外很流行的一种新型用人模式，他为企业规避了不少风险，减少财务开支，在美国已达到50%，欧洲30%，日本20%，中国10%，所以中国还有很大一部分没有开发，这必将是中国以后的用人方式。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资... 阅读全文

10个面试问题让你看透候选人，搞定一切面试！

慧恩集团 发布了文章 • 2105 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-28

有一HR朋友问小汇：“什么样的面试问题才是好问题？”上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。其实不同的HR对这个问题有不同的看法... 阅读全文

为什么别的公司招人容易，而你招人却那么难？

慧恩集团 发布了文章 • 1843 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-26

招聘与吸引的区别首先想问大家一个问题：通常，传统公司把人才吸引称作招聘，在人力资源管理中，人才招聘也是非常重要的模块。那么，为什么有一些公司甚至是同行业的公司，吸引力很强、招聘很容易，而有些公司业绩也不错，但招人就很难？即使是同公司的不同部门，招聘的难度为何也不同？大家都是H... 阅读全文

年底为什么招聘难？慧恩集团5个对策帮你解决！

慧恩集团 发布了文章 • 1742 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-25

面对年底招聘难的局面，企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢？要解决这个招人难的问题，需要先了解年底为啥难招聘？年底为啥难招人？ 1、年底都盼着年终奖，不愿意这时挪窝；2、春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多； 3、企业提供的薪资吸引力有限。当然还有其他原因，比如... 阅读全文

高级管理人员工资要求高于公司标准，怎么进行薪酬谈判？

慧恩集团 发布了文章 • 1733 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-22

案例简述：M公司新设立产品总监一职，高级管理岗位，公司要求招聘一名资深的产品总监。经人力资源部努力，在同行找到一名合适候选人王先生。王先生国内名牌大学毕业，在同行L公司工作8年。无论从行业背景，工作技能，还是岗位要求，综合素质方面来评估均符合公司的要求，人力资源部和产品管理部... 阅读全文

离职员工再次入职，这4个问题要摸清！

慧恩集团 发布了文章 • 2022 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-20

离职员工真真都是宝，不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力，更多的是岗位以及工作匹配。工作更容易上手，更好地融入团队，对企业的现有情况以及文化更佳熟悉，能为HR省去很多不必要的麻烦。不过，仍然有四个地方需要各位HR宝宝特别注意：确认上次离职原因这可是最重要的一个地方！主动离职和被... 阅读全文
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十大绩效考评工具速来领取！

慧恩集团 发布了文章 • 1994 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-04-10

绩效考核是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一，可是真正实施起来才发现考核价值不足，工作也很难推进。让HR们一筹莫展！其实，导致这一结果的原因之一，就是：你可能用错了考核工具！没做到考核方法和考核目的的匹配~然而，360度绩效考核、BSC平衡计分卡、KPI绩效... 阅读全文

华为新员工入职180天详细培养计划，拿来即用！

慧恩集团 发布了文章 • 3085 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-04-08

华为新员工入职180天详细培养计划，拿来即用！
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接... 阅读全文

​筛选简历，这五个步骤HR必须做

慧恩集团 发布了文章 • 1904 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2018-01-24

简历筛选是招聘工作中的一个核心关键环节，也是招聘人员的一个基本功。怎样才能快速而且准确地从众多的简历中发现那个“最合适”的候选人？如何快速高效地筛选简历？上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、生产线外... 阅读全文

2018，转型是每个HR的选择！

慧恩集团 发布了文章 • 1655 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2018-01-23

如果我们不去研究未来，那未来的我们将会更加迷茫。未来HR将因为人工智能普及而出现失业很多人认为人工智能是与HR无关的一个行业，但是很多HR已经开始大量招聘人工智能的技术人员了。这俨然就是一个信号。人工智能离你不遥远，已经在你们公司门口。人工智能在2016年还处于概念热炒阶段，... 阅读全文

HR面试细节，决定招聘成败

慧恩集团 发布了文章 • 1901 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-19

面试如果不注重细节，招聘工作往往会以失败告终。来看看候选人们的呐喊声，HR的做法到底在候选人心中是怎样的。我们HR又要怎样去注意细节，才能让招聘工作圆满完成？要知道，很多时候，影响一个人决定的不是一件大事情，而是一个小细节。小细节显露出来温暖的东西，往往比大张旗鼓的显摆更容易... 阅读全文

管理是一种分配，只对绩效负责！

慧恩集团 发布了文章 • 1772 次浏览 • 0 人点赞 • 1 个评论2018-01-11

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。慧恩集团公司长期专注于人力资源外包领域，至今已拥有十余年的专业经验，是中国领先的人力资源外包服务机构... 阅读全文

面试邀约的邮件这样发才最有效！

慧恩集团 发布了文章 • 2444 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-10

往往面试邀约的邮件影响着候选人是否会来面试，邮件写得过度繁杂或者写得过度简短，都不可以。作为人力资源专家慧恩集团长期专注于人力资源外包服务，同时面试邀约的邮件这样发才最有效！HR都知道“在职场中要尊重一个人，首先就要懂得替他节省时间”这个道理，面对候选人的时候，更要如此！只把... 阅读全文

从10个角度了解面试者，HR直面出击的58个问题

慧恩集团 发布了文章 • 1758 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-09

HR，你的面试问题准备好了吗？面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。慧恩集团长期专注于人力资源外包领域，至今已拥有十余年的专业经验，是中国领先的人... 阅读全文

慧恩集团如何编制薪酬预算？

慧恩集团 发布了文章 • 1667 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算？看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇，只有这样，才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

没想清楚这4个问题，跳槽100次也没用！慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 1863 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-03

俗话说：“人挪活，树挪死”。又是一年跳槽季，每个职场中人我相信都在评估过去一年的得与失，并想为新的一年寻找更高更快更强的发展机会；而HR们也是忙着招人的招人，挽留的挽留，裁员的裁员。慧恩集团为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、... 阅读全文

人才派遣即将进入新的时代--慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 1498 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-29

人才派遣是现在国外很流行的一种新型用人模式，他为企业规避了不少风险，减少财务开支，在美国已达到50%，欧洲30%，日本20%，中国10%，所以中国还有很大一部分没有开发，这必将是中国以后的用人方式。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资... 阅读全文

10个面试问题让你看透候选人，搞定一切面试！

慧恩集团 发布了文章 • 2105 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-28

有一HR朋友问小汇：“什么样的面试问题才是好问题？”上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。其实不同的HR对这个问题有不同的看法... 阅读全文

为什么别的公司招人容易，而你招人却那么难？

慧恩集团 发布了文章 • 1843 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-26

招聘与吸引的区别首先想问大家一个问题：通常，传统公司把人才吸引称作招聘，在人力资源管理中，人才招聘也是非常重要的模块。那么，为什么有一些公司甚至是同行业的公司，吸引力很强、招聘很容易，而有些公司业绩也不错，但招人就很难？即使是同公司的不同部门，招聘的难度为何也不同？大家都是H... 阅读全文

年底为什么招聘难？慧恩集团5个对策帮你解决！

慧恩集团 发布了文章 • 1742 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-25

面对年底招聘难的局面，企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢？要解决这个招人难的问题，需要先了解年底为啥难招聘？年底为啥难招人？ 1、年底都盼着年终奖，不愿意这时挪窝；2、春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多； 3、企业提供的薪资吸引力有限。当然还有其他原因，比如... 阅读全文

高级管理人员工资要求高于公司标准，怎么进行薪酬谈判？

慧恩集团 发布了文章 • 1733 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-22

案例简述：M公司新设立产品总监一职，高级管理岗位，公司要求招聘一名资深的产品总监。经人力资源部努力，在同行找到一名合适候选人王先生。王先生国内名牌大学毕业，在同行L公司工作8年。无论从行业背景，工作技能，还是岗位要求，综合素质方面来评估均符合公司的要求，人力资源部和产品管理部... 阅读全文

离职员工再次入职，这4个问题要摸清！

慧恩集团 发布了文章 • 2022 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-20

离职员工真真都是宝，不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力，更多的是岗位以及工作匹配。工作更容易上手，更好地融入团队，对企业的现有情况以及文化更佳熟悉，能为HR省去很多不必要的麻烦。不过，仍然有四个地方需要各位HR宝宝特别注意：确认上次离职原因这可是最重要的一个地方！主动离职和被... 阅读全文

招聘与开除，直接决定一个HR能力的高低！

慧恩集团 发布了文章 • 2303 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-15

一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。如果把战略分... 阅读全文

如何提高电话邀约的面试到场率？

慧恩集团 发布了文章 • 1388 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-07

如何提高电话邀约的面试到场率？一、不给希望希望是什么，是一个人存在的的动力。那在这里说的不给希望是什么意思呢？HR在电话邀约中，把岗位职能和工作内容讲得太难，不给候选人留些能够胜任的希望；还有就是在电话邀约中，没有说一点公司的发展前景和愿景，没有让候选人觉得公司有希望。小建议... 阅读全文
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面试通过后，对方hr跟我讨价还价，这是什么心态？

悦新 参与了讨论 • 2633 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注2019-02-18

聘用兼职人员有哪些注意事项呐？

伊凡 参与了讨论 • 3059 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注2018-04-13

HR的工资为什么这么低？

珲炜 参与了讨论 • 2423 次浏览 • 2 个回复 • 2 人关注2017-12-11

校园招聘、社会招聘HR更喜欢哪种简历？

叶说 参与了讨论 • 2701 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注2017-11-27

员工要虚开收入证明，HR能帮这个忙吗？

慧恩集团 参与了讨论 • 2270 次浏览 • 2 个回复 • 2 人关注2017-11-24

HR为什么也频繁离职？

孙悟饭 参与了讨论 • 1632 次浏览 • 1 个回复 • 2 人关注2017-10-10

面试时，如何判断一个人是真有本事还是吹牛？

程公子 参与了讨论 • 3619 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注2017-08-28

互联网行业的HR怎么看待三十岁以上的基础岗位求职者？

古井映月 参与了讨论 • 4363 次浏览 • 8 个回复 • 1 人关注2017-05-03

怎么和HR谈判，才能得到最高工资？

远古孤城 参与了讨论 • 4212 次浏览 • 10 个回复 • 0 人关注2017-05-02

现在应届毕业生HR人力资源好找工作吗？

清风自来lee 参与了讨论 • 2852 次浏览 • 1 个回复 • 0 人关注2017-05-02

HR是什么？HR的六大模块有哪些？

K 参与了讨论 • 2008 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注2017-04-23

HR们，你面试的第一个问题一般会问什么？

英扎吉 参与了讨论 • 5030 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注2017-04-06

怎样才能从人力资源经理升任人力资源总监？

时光不老 参与了讨论 • 3165 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注2017-03-15

即将三十岁想从销售转文职类人事工作，不知是否合适？

黑猫警长 参与了讨论 • 3811 次浏览 • 3 个回复 • 3 人关注2017-03-07

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慧恩集团 发布了文章 • 1994 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-04-10

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华为新员工入职180天详细培养计划，拿来即用！

慧恩集团 发布了文章 • 3085 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-04-08

华为新员工入职180天详细培养计划，拿来即用！
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接... 阅读全文

​筛选简历，这五个步骤HR必须做

慧恩集团 发布了文章 • 1904 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2018-01-24

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2018，转型是每个HR的选择！

慧恩集团 发布了文章 • 1655 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2018-01-23

如果我们不去研究未来，那未来的我们将会更加迷茫。未来HR将因为人工智能普及而出现失业很多人认为人工智能是与HR无关的一个行业，但是很多HR已经开始大量招聘人工智能的技术人员了。这俨然就是一个信号。人工智能离你不遥远，已经在你们公司门口。人工智能在2016年还处于概念热炒阶段，... 阅读全文

HR面试细节，决定招聘成败

慧恩集团 发布了文章 • 1901 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-19

面试如果不注重细节，招聘工作往往会以失败告终。来看看候选人们的呐喊声，HR的做法到底在候选人心中是怎样的。我们HR又要怎样去注意细节，才能让招聘工作圆满完成？要知道，很多时候，影响一个人决定的不是一件大事情，而是一个小细节。小细节显露出来温暖的东西，往往比大张旗鼓的显摆更容易... 阅读全文

管理是一种分配，只对绩效负责！

慧恩集团 发布了文章 • 1772 次浏览 • 0 人点赞 • 1 个评论2018-01-11

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。慧恩集团公司长期专注于人力资源外包领域，至今已拥有十余年的专业经验，是中国领先的人力资源外包服务机构... 阅读全文

面试邀约的邮件这样发才最有效！

慧恩集团 发布了文章 • 2444 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-10

往往面试邀约的邮件影响着候选人是否会来面试，邮件写得过度繁杂或者写得过度简短，都不可以。作为人力资源专家慧恩集团长期专注于人力资源外包服务，同时面试邀约的邮件这样发才最有效！HR都知道“在职场中要尊重一个人，首先就要懂得替他节省时间”这个道理，面对候选人的时候，更要如此！只把... 阅读全文

从10个角度了解面试者，HR直面出击的58个问题

慧恩集团 发布了文章 • 1758 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-09

HR，你的面试问题准备好了吗？面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。慧恩集团长期专注于人力资源外包领域，至今已拥有十余年的专业经验，是中国领先的人... 阅读全文

慧恩集团如何编制薪酬预算？

慧恩集团 发布了文章 • 1667 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算？看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇，只有这样，才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

没想清楚这4个问题，跳槽100次也没用！慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 1863 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-03

俗话说：“人挪活，树挪死”。又是一年跳槽季，每个职场中人我相信都在评估过去一年的得与失，并想为新的一年寻找更高更快更强的发展机会；而HR们也是忙着招人的招人，挽留的挽留，裁员的裁员。慧恩集团为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、... 阅读全文

人才派遣即将进入新的时代--慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 1498 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-29

人才派遣是现在国外很流行的一种新型用人模式，他为企业规避了不少风险，减少财务开支，在美国已达到50%，欧洲30%，日本20%，中国10%，所以中国还有很大一部分没有开发，这必将是中国以后的用人方式。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资... 阅读全文

10个面试问题让你看透候选人，搞定一切面试！

慧恩集团 发布了文章 • 2105 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-28

有一HR朋友问小汇：“什么样的面试问题才是好问题？”上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。其实不同的HR对这个问题有不同的看法... 阅读全文

为什么别的公司招人容易，而你招人却那么难？

慧恩集团 发布了文章 • 1843 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-26

招聘与吸引的区别首先想问大家一个问题：通常，传统公司把人才吸引称作招聘，在人力资源管理中，人才招聘也是非常重要的模块。那么，为什么有一些公司甚至是同行业的公司，吸引力很强、招聘很容易，而有些公司业绩也不错，但招人就很难？即使是同公司的不同部门，招聘的难度为何也不同？大家都是H... 阅读全文

年底为什么招聘难？慧恩集团5个对策帮你解决！

慧恩集团 发布了文章 • 1742 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-25

面对年底招聘难的局面，企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢？要解决这个招人难的问题，需要先了解年底为啥难招聘？年底为啥难招人？ 1、年底都盼着年终奖，不愿意这时挪窝；2、春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多； 3、企业提供的薪资吸引力有限。当然还有其他原因，比如... 阅读全文

高级管理人员工资要求高于公司标准，怎么进行薪酬谈判？

慧恩集团 发布了文章 • 1733 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-22

案例简述：M公司新设立产品总监一职，高级管理岗位，公司要求招聘一名资深的产品总监。经人力资源部努力，在同行找到一名合适候选人王先生。王先生国内名牌大学毕业，在同行L公司工作8年。无论从行业背景，工作技能，还是岗位要求，综合素质方面来评估均符合公司的要求，人力资源部和产品管理部... 阅读全文

离职员工再次入职，这4个问题要摸清！

慧恩集团 发布了文章 • 2022 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-20

离职员工真真都是宝，不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力，更多的是岗位以及工作匹配。工作更容易上手，更好地融入团队，对企业的现有情况以及文化更佳熟悉，能为HR省去很多不必要的麻烦。不过，仍然有四个地方需要各位HR宝宝特别注意：确认上次离职原因这可是最重要的一个地方！主动离职和被... 阅读全文

招聘与开除，直接决定一个HR能力的高低！

慧恩集团 发布了文章 • 2303 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-15

一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。如果把战略分... 阅读全文

如何提高电话邀约的面试到场率？

慧恩集团 发布了文章 • 1388 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-07

如何提高电话邀约的面试到场率？一、不给希望希望是什么，是一个人存在的的动力。那在这里说的不给希望是什么意思呢？HR在电话邀约中，把岗位职能和工作内容讲得太难，不给候选人留些能够胜任的希望；还有就是在电话邀约中，没有说一点公司的发展前景和愿景，没有让候选人觉得公司有希望。小建议... 阅读全文
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HR 是 Human Resource 的缩写，中文翻译是「人力资源」，常用来指「 人力资源管理 」 ，即通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，保证组织目标实现与成员发展的管理活动。

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